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任正非凭啥成领袖
发布时间: 2011/4/7 14:29:59

   《财富杂志》近日公布了2010年“中国最具影响力的商界领袖”榜单,将任正非放在了榜单的第一位。2010年,华为获得了233亿美元的合同销售额,同比增长46%。在金融危机下这是一个令人瞩目的成绩。而华为也提出了2009年的销售目标,预计将达到300亿美元。

    华为的新标志是一朵菊花。然而,要让这朵中国的菊花在地球每个角落盛开,却需要刀锋般的意志。菊花与刀锋,也恰恰可以被借用到华为老总任正非身上。

    他以对内部员工近乎残酷的要求和对竞争对手血战到底的意志而著称,而他在撰写《北国之春》一文时,却展现出令人困惑的优雅和斯文。

    他在华为内部大搞政治思想教育、群众运动、不拘一格论功行赏、集中精力办大事,同时却不惜成本地引进西方现代的财会、管理、行政、培训和运营的系统。

    任正非就是这样的矛盾统一体。

    还原真实的任正非

    有人说:“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”这是外界对任正非本人思想的解读。其实若从个性上而言,“静气”和“定力”两个词,似乎很难跟任正非搭界。

    任正非的强势和强悍,人人皆知。他是军人出身,经常和员工讲毛泽东、邓小平,谈论三大战役、抗美援朝,而且讲得群情激奋;他经常满脸胡子碴儿,甚至在非常奢华的五星级酒店吃自助餐的时候,也依旧是一幅狼吞虎咽的样子;他一般不太理人、说起话来又滔滔不绝,时不时会说出出人意料的见解;他的坏脾气和骂人是出了名的,多位曾在其手下工作过的人都有过被骂的经历。

    曾与任正非共事的李玉琢在其《我与商业领袖的冲突和合作》中这样纪录到:“任正非的脾气很坏,是我见过的最为暴躁的人。我常看到一些干部被他骂得狗血喷头(高级干部尤甚)。有一天晚上,我陪他一起回了公司。到了会议室,他拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,‘啪’地一声扔到地上:‘你们都写了些什么玩意!’于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。”

    但在私下跟儿子通电话的时候,任正非的声音会极其罕见的“温柔至极”。

    任正非的低调相当有名,而且绝对彻底。2004年,据说当年CCTV的年度十大经济人物已经内定了任正非。但是当CCTV与华为沟通时,任正非知道了这个消息之后竟然勃然大怒,专门派了一个华为高层去CCTV公关——公关的目的是坚决要把自己撤下来。

    偶尔,任正非的偏执也会拐下弯。2005年11月份,某财经杂志作了一期有关华为国际化的封面报道。其封面用了一张从国际图片社买的照片,照片中的任正非脸上沟壑纵横,双眼饱含忧患。任看后很不高兴,他不愿意让自己的形象出现在媒体上,尤其是在杂志的封面上。后来任身边的人说这张照片拍得不错,他又转怒为喜。过了几个月,华为新闻中心打去电话,说要封面上那张照片。

    任正非秉性耿直,说话很冲,曾让很多人下不了台。1997年,他到北京出差,想顺路“见一下大企业的领导”。见谁呢?联想柳传志是一位。有人同时还推荐了曾经为中关村标志之一的四通段永基。任正非说了一句让人大吃一惊的话:“败军之将,不见也罢!”

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