他放弃留城、出国机会，回到家乡继承父业。
他不言失败困苦，坚持再创业，将国欣农研会资产增至2.2亿。
“你好，我是卢怀玉。” 39岁的河间市国欣农村技术服务总会会长卢怀玉，站在门口迎接我们，给人的第一印象是谦逊平和，真诚低调。
走进他的办公室，首先映入眼帘的是墙上挂着的6幅彩照，从绿油油的棉花苗到丰收时白花花的一地果实，每一幅都代表了棉花生长过程中的一个阶段。
卢怀玉凝视着照片，感慨地说：“你刚才问我最喜欢什么花，我说是棉花。因为一看到它，我就有一种特别的亲近感。”
大学毕业，他回到家乡继承父业，引进抗虫棉，掀起一场不小的风波。
也许就是因为这份无法言说的喜爱，1990年，卢怀玉在高考志愿书上填写了中国农业大学。四年后，当他从这所学校毕业时，成绩优秀的卢怀玉做出了一个出乎所有人意料的选择：继承父业，回乡植棉。
国欣农研会由卢怀玉的父亲卢国欣在1984年一手创立，会员只有12户。10年之后，会员发展至四五千户，资产300万元。“那时候，我还有两个选择，一是出国学习深造，二是留京。如果留在北京，生活条件当然要比回来好很多，文化生活也会很丰富。但是，我想，人是需要做事的，事在人为，回来肯定也能干出一些名堂。
“我从小在农村长大，放了学就和弟弟妹妹到棉田里帮大人干活，对棉花很有感情。农研会的发展壮大过程，我都看在眼里。通过看父辈们的创业，我觉得回来有干头儿，农研会能给我发展空间。作为新生力量，也一定能发挥出自己的优势，给乡亲们做些有用的事。”卢怀玉是第一个加入农研会的大学生，种个棉花还值得用大学生吗？不少人对他处于一种观望中。
就在这一年，国内棉铃虫大爆发，棉铃虫肆虐各大棉区，各类农药治虫效果不如人意，许多棉农因此放弃棉花种植，国欣农研会的种子销售一时陷入困境。
在众人一筹莫展之际，卢怀玉捕捉到来自中国农科院的好消息：转基因抗虫棉技术研究已获突破！
与国家最高农业科技部门打交道，在许多老会员看来，无异于“西天取经”。卢怀玉带领农研会技术骨干14次赴京考察转基因抗虫棉，并投入重金引进3个品系的抗虫棉种。国欣农研会由此成为国内最早推广抗虫棉的种子销售机构。 1995年，农研会4200户会员近万亩棉田全部种了抗虫棉。看着棉花长势喜人，卢怀玉的心里装满了对丰收的憧憬：回乡创业第一枪，总算是打响了！
没想到却引起了一场不小的风波。三个品系的抗虫棉中有一种抗虫性较差，需要多用些药，部分会员以“假种子坑农”为由与国欣农研会对簿公堂。国欣农研会一时陷入困境中。
他提出自办繁种场，面对员老的反对，他坚持己见，最终完成企业第二次创业“年轻人就是靠不住，国欣这次彻底完了。”时年只有24岁的卢怀玉饱受质疑。
顶着巨大的压力，卢怀玉深入调研。最终，散户繁种良莠不齐、种子质量无法控制等深层次原因浮出水面。
一个大胆的想法在卢怀玉脑子里闪现：“取消农户繁种模式，向先进国家学习，走农场化道路，实现标准化生产和质量控制。”
“全部用农场繁种？这可是全中国都没有的事，能成？”大家对他投来怀疑的目光。
卢怀玉主意早已拿定：“闯的结果无非是成功或失败，失败也是经验和收获！”
为选择农场，卢怀玉亲自到清河农场考察。由于当地有冬灌的习惯，冬日水分下渗后，地表因缺水露出大土块。国欣农研会的一位元老认为墒情不够，不适合种植棉花，坚持要退掉已定好的租种3000亩的协议。
卢怀玉听当地农民介绍，开春后土地就会反浆，不会影响种植。“这些地原来是种高粱的，我们凭啥不能种棉花？”抱着这样的想法，卢怀玉坚持租地。
“当时，双方僵持不下，我主动做了妥协，先种600亩。为了达到目的，有时也要讲究一下工作方式。”
开春后土地果然反浆，墒情非常好，那位元老很后悔，说要是当时听怀玉的就好了。这是新老两代人的第一次交锋，卢怀玉证明经验有时也是不可靠的，大家对这个大学生农民刮目相看。
“我们年轻人毕竟受过高等教育，和老同志比，视野更宽一些，总会有一些想法不同，有意见有争执是正常的。但是从这件事上，我也想到，只要自己认为对的，就要坚持，但要讲究方法。”
清河农场为农研会第二次创业吹响了号角，这之后，卢怀玉又带领人马远征新疆戈壁……2000年，农研会的农场基地达到1万亩，2002年达到2万亩。
“这个时候，又产生了分歧，就是还要不要再扩大基地面积。我力主再扩建，理由有两个，一是我们生产的种子多了，质量会更有保证；二是即使种子卖不掉的话，把棉花当籽棉卖，虽然价格低，但还是赚的。”
这时，理事会已经充分认识了卢怀玉的能力，所以，分歧很快得到统一。如今，国研农研会的农场基地已达180个，面积8万亩。由此，国欣农研会实现了第二次创业。
土地的丰收，农民的喜悦，是他所能感受到的“最深沉的欢乐
2008年，一路走低的棉价，让全国一亿多棉农心里发慌。2008年11月20日，一封由142名棉农联名落款，反映“棉贱伤农”情况的信件，经中国棉花协会递交到国务院总理温家宝手中。温家宝就此批示：请发改委进一步研究加大新棉收储力度、稳定棉价、扶持棉花生产的政策措施……
消息一出，迅速在大江南北逾亿棉农间传开。许多人并不知道，信件执笔人，正是卢怀玉。
“棉农是我们的衣食父母，替棉农代言是应该的。”这是卢怀玉常说的一句话。
“报国惠农强种业”，挂在农研会墙壁上的这几个字已经深深刻在卢怀玉的脑海里。为把农研会建设成棉农的“娘家”，2002年，中国农技协以国欣农研会为依托，建立了一个以棉农为主体的全国性专业技术组织——中国农技协棉花种植专业委员会，卢怀玉任主任委员。
有了依托，卢怀玉干劲十足。从2002年开始，他每年都组织专家对棉农进行技术培训。2005年，农研会又投资1000多万元建起了被称为“棉农之家”的培训大楼，棉农来培训，不光培训免费、吃住免费，每天还能拿到20元的补贴。几年来，已有数万名来自全国各地的棉农得到培训。培训完的棉农回到当地，又能够带动更多农民致富。
尽管已是拥有总资产2.2亿、会员6万名的农研会的当家人，但卢怀玉给自己的定位却是“职业农民”。
“在国外，农民只是一种职业，但是国内却是身份的象征。农民不能总是面朝黄土背朝天，我们农研会的几十个骨干会员早就在河间最大的小区买了房，过上了和城里人一样的生活。赚钱不是我们的最终目的，我们的目标是惠农、利农，让更多的农民通过种棉花发家致富。”
正是基于对棉农的这种深厚感情，2008年，卢怀玉做出了一件让人钦佩、让棉农称赞的大事，派出工作人员，辗转几千公里，将已经售出的65吨“问题”棉种全部按原价召回，为此损失220万元。
事情是这样的：2007年，国欣农研会在山东基地繁种农场种植了2万多亩“中棉23”，由于收棉时恰逢连阴雨，种子发芽率受到影响，只在2500吨棉种中筛选出符合企业标准的种子65吨，经过加工包装后售出。
但一个月后，国欣农研会质检中心发现，这批种子的发芽率比售前下降了3%。值得一提的是，国欣棉种一直采用高于国家标准的企业标准，比如包衣棉种发芽率的国家标准是72%，而国欣的标准是80%以上。
这样一来，这批棉种的处理就有了争议。有的人说：“发芽率虽然低于企业标准，但仍高于国家标准。告诉棉农多撒些种子就行了，不会影响出苗。”
父亲卢国欣担任农研会董事长，是卢怀玉最佩服的人，在某些问题上，父子俩也会争得不可开交。这次的召回棉种事件，是父子俩争论最厉害的一次。卢怀玉最后拍板：召回，不能让一个棉农受损失。农研会为此损失220万元。
“三鹿事件后，我再回想起这件事，觉得怀玉做得非常对。”卢国欣感慨地说。卢怀玉认为：“诚信会带来高回报，讲诚信做人不会累。”
现在还不是收获的时候，创业是一种常态。
2006年，国欣农研会被评为全国种业50强，2007年又被评为全国棉花加工30强，棉种播种面积已达300万亩，棉种在全国市场占有率约为5%，居全国首位。
这是一组耀眼的数字，也是一组令卢怀玉足以欣喜的数字，是他任会长以来向全体公员交上的一份傲人的试卷。
卢怀玉说，他最喜欢的是棉花生长期的两个阶段：破土发芽和普遍开花时，发芽象征希望，开花代表希望。
虽然现在正处棉花收获的季节，但卢怀玉却不认为目前这个阶段是农研会收获的季节，他说：“创业是一种常态。”
创业更与困苦相伴。1995年，为了研发新品种，卢怀玉带着三四个同伴去了海南。在那块40亩左右的试验田里，他们自己除草、打农药、摘棉花，晚上就挤在田间的简易石头房内休息，俨然是地道的农民。年三十上午，他们还在劳作，下午几个小伙子凑在一起包饺子，卢怀玉度过了第一个没有家人陪伴的春节。
1998年，新疆石河子的一片荒地上开进一队人马，领队的正是卢怀玉，他们打井架电，开荒整地，白天斗骄阳，夜晚战严寒，终于开辟出4000亩荒地，第二年就有了好收成。
卢怀玉是农研会第三任会长，要处理大量日常工作，但是他总要抽出时间到各地的农场跑，脸被晒得黝黑，加上朴素的衣着，常被人误认为是普通的棉农。
能吃苦、踏实，这是卢国欣对儿子最满意的地方；谦虚有一股钻劲儿，卢怀玉的同学缪晓明这样评价；眼光长远，有魄力，这是卢怀玉让国欣农研会棉花所所长徐东永敬佩的地方。卢怀玉挠了挠头，不好意思地说：“我就是我，简简单单。
十年前，他不会想到国欣农研会有现在的规模；对于国欣农研会的未来，他却有个清晰的想法：开展第三次创业，棉被进城，企业上市，争创“百年老店”。
现在农研会已经吸纳了30多名大中专毕业生，其中包括卢怀玉的两个大学同学。他希望国欣农研会可以变成一个蓄水池，吸引更多的人才前来开天辟地。
“撒下一粒种子，看着它发芽、长大，我总是感觉很亲切。我对土地、对棉花是很有感情的，农村的天地也很广阔。”卢怀玉说道。
